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MBTI 유형: 논리적인 사색가, INTP

구름산신작가 2021. 8. 4. 18:18
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과거에서 배우고, 현재에 살며, 미래에를 희망하라

- 알버트 아인슈타인 -


"연구되지 않은 삶은 의미가 없다'라는 사색가형. 전체 인구의 3% 정도. 그들 자신도 이를 좋아함.

'평범함'을 거부.  자신만의 독창성과 창의력, 독특한 관점과 왕성한 지적 호기심에 자부심을 가지고 있음.

철학자나 사색가, 몽상가, 천재 교수 등 천재적인 이론이나 난해한 논리로 유명한 이들.
다른 성격 유형과 비교하여 가장 논리적임.

 

사건이나 사물의 사이에 감춰진 일련의 연속성에 관심이 많다.

사람들의 언행에 불일치되는 부분을 잘 잡아낸다. (때문에 이들에게 거짓말은 하지 않는 것이 좋다)

 

 

◆ 이 유형의 사람들과 대화시 주의할 점

 

1. 얘기를 곧이곧대로 듣지 말고 잘 새겨 들어야 한다. (난해하거나 규명되지 않은 생각이나 이론에 대하여 얘기하는 경향이 있기 때문)

2. 상대방을 실질적인 대화 상대가 아닌, 자신의 생각이나 이론을 완성시키기 위한 대상으로 여기는 경향이 있다.

 

이들에게 일을 맡기는 것을 불안하게 느낄 수도 있지만, 사색가형 사람보다 문제를 정확히 파악하고 이를 둘러싸고 있는 요소를 낱낱이 파악해 독창적이며 실행 가능한 해결책을 찾아내는 데 뛰어난 사람은 없다. 단, 이들에게서 업무 진행 상황에 따른 보고서 따위를 제출받기를 기대하지는 않는 게 좋다. 이 유형은 하루하루의 업무나 유지에는 관심이 없기 때문이다. 하지만 천재성과 잠재력이 날개를 펼 수 있는 환경이 조성되면 이들은 통찰력 있는 해결책을 찾는데 자신이 가진 모든 시간과 에너지를 모두 쏟아부을 것이다. 

◆ 지혜는 호기심으로부터

 

이들은 한시도 쉼 없이 생각에 몰두한다. 심지어는 아침에 눈을 뜰 때조차도 쉴 새 없이 쏟아지는 아이디어와 함께 하루를 시작한다.

비슷한 관심사를 가진 사람 혹은 친밀한 관계의 이들과 있을 때면 편안하고 밝은 모습을 보이지만 낯선 이들과 있을 때는 내성적으로 바뀌며, 만일 이들이 논리적으로 내린 결론이나 이론이 상대방으로부터 비판을 받거나 하는 경우엔 호전적인 태세를 보이기도 한다. 
이야기할 때에는 대화에 일관성이 떨어지기도 하는데, 이는 결론에 도달하기까지의 논리적 연결 고리를 모두 설명하려 들기 때문이다.

또한 가끔씩 상대방이 논리를 충분히 이해하지 못하였음에도, 쉽게 풀어 설명하거나 하지 않은 채 대화를 다른 주제로 옮기기도 한다. 

◆ 특장점

  • 분석: 수많은 경험과 학습으로 이루어진 데이터를 바탕으로 예상치 못한 패턴과 연관성을 발견하는데 뛰어나다. 
  • 독창성: 끊임없는 상상력 덕분에 대부분의 사람들에게는 없는 직관적인 아이디어를 생각해 낼 수 있다. 물론 이 모든 아이디어들이 실현 가능한 것은 아니지만, 그중 몇몇은 놀라운 혁신을 만들어낼 수 있다.
  • 오픈 마인드: 이들은 호기심과 그들이 할 수 있는 모든 것을 배우고자 하는 강렬한 욕구에 의해 움직인다. 이러한 성격 유형을 가진 사람들은 새로운 아이디어와 일을 하는 방법을, 그것이 건전한 추론에 의해 뒷받침되는 한, 수용하는 경향이 있다.
  • 호기심: 이들은 항상 새로운 취미를 추구하며, 연구의 영역을 넓힌다. 어느 날 지구물리학에 사로잡힐지도 모르고, 그다음 날엔 건축에 관한 탐구를 할 수도 있다. 영감이 떠오르면, 할 수 있는 모든 것을 배우면서 새로운 관심사에 전력을 다한다.
  • 목표: 이들은 진실에 관심을 갖는다. 이념이나 주어진 아이디어에서 위안을 받는 것보다 사물의 표면 아래에서 실제로 일어나고 있는 일을 이해하고 싶어 한다. 심지어 편향되고 잘못된 정보에 대항하기 위해, 그렇게 하는 것이 쉽지 않을 때에도 진실을 추구하며, 그 대가로 다른 사람들이 그들에게 정직하기를 기대한다.
  • 기타: 이들은 다른 사람들에게 자신의 지배력을 행사하는 것에 거의 관심이 없다. 

 

때때로, INTP 유형은 동료들로부터 이해를 받기 어려울 수 있다. 다른 성격 유형과 달리, 그들은 상사에게 깊은 인상을 주거나, 동료들에게 받아들여지거나, 멋진 새로운 직책을 얻고자 하는 의욕에 자극받지 않는다. 사실, 그들은 종종 팀 빌딩 훈련, 잡담, 체크인 미팅, 매니저들의 동기부여 연설과 같은 것들에 의해 오히려 열정이 꺼진다.

 

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